Kompanijoms, kurios valdo valiutinę riziką volatilioje rinkoje, reikalingas geras komunikavimas viduje. Analizavome rinką ir nagrinėjome geriausias praktikas skirtingose įmonėse ir matome, kad geriausiai sekasi toms, kuriose vadovas, finansų direktorius ir buhalterija dirba labai vieningai. Šiais laikais verslui sunku įsivaizduoti gyvenimą be importo ar eksporto iš ne EUR rinkų. Netikėtas valiutų šuolis gali lemti ir klientų elgseną užsienio rinkose, ir jūsų elgseną vykdant pirkimus užsienio valiuta. Šiek tiek apie tai, kokią rolę ir sprendimus priima žmonės įmonėse:
CEO. Įmonės vadovas
Valiutų kurso svyravimai, į kuriuos kažkada buvo mažai kreipiama dėmesio, šiandien jau yra tapę nemažu galvos skausmu ir gali lemti augimo perspektyvas. Nors vadovai neužsiima tiesioginiu valiutų svyravimo valdymu didelėse organizacijose (mažesnėse dažniausiai būtent vadovai valdo valiutines rizikas), vis dėlto jų rolė ir bendravimas su CFO (finansų vadovu) yra būtinas ir svarbus norint užtikrinti valiutinės rizikos valdymo sėkmę.
Tai pasiekiama įvertinus rizikas ir planuojant verslą ilgesniam periodui, vykdant investicijas, reaguojant į rinkos pasikeitimus (galbūt klientams parankiau atsiskaityti vietine valiuta), reikalinga, kad vadovas palaikytų CFO ir priimtų iniciatyvas ir reagavimą į rinkos pokyčius. Vadovas neturi manyti, kad vykdyti valiutų apsidrauudimo strategijų, nes toks požiūris daugiau primena loteriją tikintis praslysti ,,sausai''. Galbūt pasiseks, tačiau lemiamu metu kaip žinia suveikia Merfio dėsnis ir atsitinka blogiausia kas galėjo būti, jeigu nebuvo pasiruošta. Vistik valiutos yra neprognozuojamas, volatilus faktorius, kuris lengvai suvaldomas. Taigi įmonės vadovas turi būti iniciatyvus.
CFO - finansų vadovas
CFO yra svarbus asmuo kompanijoje. Jo rolė yra suprasti valiutinio svyravimo rizikas ir kartu su iždininkais, valdyti šio tipo rizikas. CFO dažniausiai geriausiai supranta, kokio tipo rizika atsiranda nevaldant valiutines rizikas ir pagal tai stengiasi priimti geriausius sprendimus. Žinoma, vienas jis dažniausiai. neturi tam resursų, todėl dileriai iš specializuotų kompanijų yra labai didelis palaikymas. Jų tikslas yra įsigilinti į kompanijos poreikius ir dirbant nuolatinai užtikrinti, kad valiutinis valdymaas būtų sklandus ir pasirenkami teisingi instrumentai. Finansų vadovas - paprastai bitė devyndarbė, jam tenka labai didelės atsakomybės ir priemonės, kurios sutaupytų jo laiką iš išorės. - pagerina produktyvumą. O produktyvumas yra labai svarbus šiandieniniame versle. Netgi svarbiausias.
Buhalterija
Kompanijų buhalteriai susiduria su iššūkiais dėl valiutų volatilumo taip pat. Buhalterijai svarbu gauti pilnas sandorių išklotines, ataskaitas, sekti kokie limitai išnaudoti. Taip pat buhalterija gali naudotis ir nemokamų pavedimų paslaugomis, pasirinkti įrankius, leidžiančius vykdyti valiutų konvertavimą palankesniais kursais. Jeigu įmonė mažesnė ir neturi finansų direktoriaus, įmonės vadovo užduotis - paskatinti ir deleguoti valiutinio valdymo užduotis buhalterijai. Tokiu būdu buhalterija sukurs nemažą pridėtinę vertę bendrovei. Galime pasiūlyti įrankius, kuriais buhalterija lengai galės matyti valiutines pozicijas, ataskaitas, tai sutaupo laiko ir tampa visiškai lengva užduotimi suvesti valiutinius sandorius.
Įmonės vadovas, finansininkas ir buhalterija - tai kompanijos smegenys. Šiais laikais, esant didelei technologinei pažangai, valiutinė rizika gali būti valdoma labai efektyviai, paprastai. Turime mokytis iš pažangiausių pasaulio kompanijų ir suprasti, kad kiekviena detalė versle svarbi.
Parengė: Dainius Šilkaitis/accuhedge.solutions
Dilerių centras:
